五月的厦门大学，凤凰花开，红遍校园。
亚洲城市大学MBA福建教育中心MBA核心课程《领导力》如期在厦门大学开课。
欢迎同学们相聚于美丽的厦门大学！
相聚于亚洲城市大学MBA课堂！
隆重介绍授课老师
《领导力》开始上课啦！
领导力（Leadership）指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，在以小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。
白教授通过丰富的案例，生动地阐述了领导的“道”与“术”：
“道”：
世界之道——滚滚洪流；
企业之道——人的发展；
为人之道——致良知。
企业/领导/为人之道，则是“对社会的关切”、“对人生意义的关切”、“对人类未来的关切”。
“术”：
“术”，是具体的领导工作，联想集团柳传志结合自身的经验，总结出领导的“术”——建班子、定战略、带队伍。白教授分别对“术”做了深入的剖析
“建班子”：要明确你需要什么样的人？然后邀请你的粉丝上船；
“定战略”：有清晰的组织愿景、组织的使命和组织的价值观；
“带队伍”：通过员工培养、有效激励、管理沟通、充分授权和氛围营造等具体的管理动作，以达到抓住人心、调动情绪，从而建立目标明确、各司其职、不断进步、战斗力强的队伍。
课程导出领导的修炼——“大仁不仁”，即：“大仁不仁地砍掉自己，让更合适的人走上更重要的领导岗位”。
两天的课程精彩纷呈，给白教授
精彩瞬间回顾
学习故事........
白教授授课风格幽默、风趣、互动性强，同学们听得认真、玩得开心、悟出道理。
这是做啥呢？拼图？
一把吸管、一把剪刀，做出一个作品。
这可不是手工课。
课程互动，做中学、做中悟。
通过“拼图”和“吸管创意”，同学们有什么领悟呢？
什么？还要画画？
还要画一头猪？
没吃过猪肉，也是见过猪跑的
同学们是不是因为画了一头猪，暴露了自己的性格？
第二天的学习故事........
《企业经营沙盘演练》
谁是董事长？CEO？CFO?
谁是生产总监？
谁是物流总监？
谁是营销总监？
还有，谁是UFO？
一家公司成立了
要做四年的经营模拟
准备好了吗？
各岗位人员进入角色
开始你的企业经营
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，提升管理能力。
沙盘模拟活动时间不长，但同学们感受颇多。
班长谈心得：创业不易，经营不易；珍惜团队，依托团队，合规经营，让企业不断发展壮大。
白教授做课程小结：企业经营无小事，尤其是合法合规经营。企业经营过程中力求做好，不能给未来留下隐患。
两天的课程顺利落下帷幕，感谢白云涛教授精彩的课程演绎！
谢谢同学们的积极参与！
我们一起期待下次课程学习时的相聚！
